看了白鸦的《看不懂数据》，《装，是必须的》和Keso的《别装了，你不是用户》，觉得挺有意思，也来抬杠几句：
- 旁观者清作为设计师，要有一种冷漠的，旁观者的心态，这也许是Keso的不装。同时也要设身处地，从用户的角度去设计产品，也就是白鸦所说的装。
白鸦说：“要让自己站在用户的角度思考问题”，虽然我们不是用户，但是我们还是可以和用户交流，到网吧，工厂，公司去访谈，了解他们的需求，“站在用户的角度思考问题”，然后根据他们的需求去设计产品。
- 南辕北辙白鸦说：“只靠定量数据发现问题，往往结论是不正确的”，而且他在《看不懂数据》也比较详细的提到这个问题，确实，在分析数据之前，首先要建立一个比较科学的数学模型，然后再进行数据分析。
数据可不是Keso推崇的5个用户就足够了。我的习惯是韩信用兵，多多益善，有450G的数据可以分析，坚决不用449G的数据。
- 投其所好主题匹配，也就是一种投其所好，几千年前就有了。虽然啤酒与尿布的故事也许并不存在，但是，方法依然是正确的。谷歌Adwords，其实就是啤酒和尿布的搜索引擎版。
- 挂一漏万白鸦用颜色来做比方，我也拿颜色来作比方，仅仅就是赤橙黄绿青蓝紫，就是7个色，在加上用户在不同的消费时机对于色彩好恶的迁移，这时候，5个用户就是一种笑话了，5个用户不够，500个用户也不够。
- 刻舟求剑Jobs成功在他是用时装的视点来做电子产品，这是空前的，但是并非绝后。白鸦拿福特汽车做比方，我也拿福特汽车作比方，福特早期，他是空前的，因此，他可以象Jobs一样，“不管顾客需要什么颜色的汽车，我只有一种黑色车”。
但是，黑色的T型车畅销十多年后，还是被通用汽车公司新色彩、新款式的“雪佛兰”车挤兑，现在呢，时移世易，根据用户需求进行的设计在汽车业早已经占据主流。
Jobs之后，会有很多的Jobs。
- 空中楼阁如果说Jobs是一个侥幸成功的空中楼阁，那么更多的是失败的空中楼阁，设计大部分是失败的，如何避免失败的设计带来失败的商业呢，还是用户调查，调查用户需求，根据用户需求来筛选，修改设计。不过，我并不相信Jobs是一个侥幸成功的空中楼阁，我相信他的商业团队，一定会用海量的数据分析来控制大方向。
没有体验的设计师，设计失败的概率非常大，至少会增加用户调查的成本。不在网上买东西的人去做电子商务的产品设计师，风险太大了。
